חֲדָשׁוֹת

זה אולי בשימוש נרחב במגזרים עסקיים אחרים, אבל הייתי מביא את זה לעסקי vape.כיצרנית של מכשירי CBD, הלקוחות העיקריים שלנו הם המפיצים, בעלי המותגים, בתי המרקחת, וסיטונאי/קמעונאים של שמן CBD. כלומר, הלקוחות שלנו הם בעיקר מתווכים, הם מרוויחים בין פערי המחירים בין הספק שלהם ללקוחותיהם. 

אז הלקוחות הישירים שלנו רגישים מאוד למשוב של צרכני הקצה שלהם; כאשר הלקוחות/המפיצים שלהם אוהבים את המוצרים והמוצרים נמכרים היטב, אין צורך בדחיפה, הם יבצעו הזמנות וידחפו אותנו לאספקה ​​טובה יותר. אבל אם המוצרים לא יצליחו למכור, הלקוחות הישירים שלנו לא יבצעו לנו הזמנות אפילו אנחנו מורידים את המחירים כדי להפוך את המוצר שלנו לתחרותי יותר.יתרה מכך, הנתונים שהפחתנו על המחיר נראים חסרי טעם מנקודת המבט של הלקוחות הישירים שלנו - אלא אם כן המוצרים האלה מיוצרים עם תבניות ציבוריות ורגישים מאוד למחירים. 

זו הסיבה מדוע עלינו להשקיע משאבים ומאמצים על איכות אמינה ומוצרים חדשים שמושכים את משתמשי הקצה.

מכיוון שעסק הנוזל האלקטרוני הולך ומצטמצם ברחבי העולם, והחברות המבוססות על נוזלים אלקטרוניות שואפות לחיות, התחרות של המגזר הזה תהיה עזה יותר, והתעסקנו בעסק הזה רק עם מוצר אחד -Moci, 4000 פחזניות חד פעמיות.אז אני חושב שלא נשקיע יותר בעסקים הקשורים לנוזל אלקטרוני בעתיד.

לאחר מכן נתרכז בעסק העיקרי שלנו - מכשירים הקשורים ל-CBD, כגוןסוללת 510, וופורייזר, מחסנית, מרסס, בונג, בועות זכוכית וכו'. ומכיוון שאנחנו SME, אז אין לנו מספיק משאבים כדי לתמוך בהמצאת טכנולוגיות פורצות דרך.אז ההנהלה שלנו מחליטה להתמקד בשני היבטים בעתיד הקרוב:

1. חזקו את ניהול שרשרת האספקה ​​והבטחת האיכות שלנו - זה כדי לוודא שהמוצרים שלנו יהיו אמינים וברי קיימא יותר, וזה ימנע מהמוצרים שלנו להיות מושפעים כאשר לאחד מהספקים שלנו יש בעיות בלתי צפויות.
2. עקוב אחר מגמות השוק של העסק שלנו, ולהיות רגישים מספיק כדי לעקוב אחר המגמות הרווחות במוצר החדש.כלומר, נסה להוסיף כמה אלמנטים פונקציונליים וחדשים, כדי שנוכל לתפוס את הטרנדים אבל עם נקודות המכירה הייחודיות שלנו.